Ziele des Consulting eines EU Projekts sind einerseits das Projektmanagement-Consulting und andererseits die operative Durchführung der Finanzadministration des Projekts. Betrachtungsobjekte des Management-Consulting sind das Design des Projektmanagementprozesses, die Qualität des Methodeneinsatzes, die Gestaltung der Projektorganisation, etc. Betrachtungsobjekte der Finanzadministration sind die Projektkosten, die Zahlungsströme und die Projektberichte an die EU Kommission.
Das Projektmanagement-Consulting von EU Projekten beinhaltet folgende Leistungen:
- Projekt- bzw. Programmanalyse durch Dokumentenanalysen, Interviews, Beobachtungen von Sitzungen
- Consulting des Projekts/Programms im Startprozess
- Consulting des Projekts im Projektkoordinationsprozess
- Consulting des Projekts im Controllingprozess
- Bei Bedarf - Consulting des Projekts bei der Bewältigung einer Projektdiskontinuität
- Consulting des Projekts im Projektabschlussprozess
Die Finanzadministration von EU Projekten beinhaltet folgende Leistungen:
- Planung der Projektkosten, Erstellung eines Projektkostenplans
- Erstellung von „Financial Guidelines“ für die Projektpartner
- Unterstützung im laufenden Finanzmonitoring und Finanzcontrolling
- Überwachung der Zahlungsströme
- Unterstützung im Cash-Flow Management
- Laufende Unterstützung bei Abrechnungsfragen
- Erstellung der Projektberichte an die EU Kommission
Ein Projektmanagement-Consulting und die Finanzadministration eines EU Projekts wird durch ein Consultingteam in Kooperation mit VertreterInnen der Projektorganisation durchgeführt.
Das Consulting von EU-Projekten wird auf Grundlage des Managementansatzes projectRGC durchgeführt.
Die Nutzen des Consulting eines EU-Projekts sind:
- für das Projekt: Beitrag zur Sicherung einer hohen Projektmanagement-Maturity und dadurch Beitrag zur Sicherung der Realisierung der Projektziele
- für das durchführende Unternehmen: Aufbau von langfristig nutzbaren Kompetenzen im EU-Projektmanagement sowie von langfristigen Kooperationsbeziehungen zu den Projektpartnern
- für den/die ProjektmanagerIn: Unterstützung bei der Erfüllung der operationalen Projektmanage-ment- und Projektadministrations-Aufgaben; Unterstützung in der Finanzadministration; Unterstüt-zung bei der Erstellung von Projektberichten für die EU
- für Mitglieder der Projektorganisation: Transparenz bezüglich der Projektstrukturen (Projektziele, Betrachtungsobjekte, Arbeitspakete, Termine, Rollen, etc.); Orientierung bezüglich der eigenen im Projekt zu erfüllenden Aufgaben
- für Kooperationspartner und Lieferanten: Grundlage für eine professionelle Kooperation im Projekt
Bei Fragen zu unserem Angebot zum Consulting von EU-Projekten wenden Sie sich bitte an Frau Mag. Annegret Frank-Karwautz unter annegret.frank-karwautz@rgc.at oder +43/1/367 70 22 14 oder benutzen Sie das unten angeführte Kontaktformular um mit Fr. Mag. Frank-Karwautz in Kontakt zu treten.
