Ziel des Consulting von Beschaffungsprozessen ist es, organisatorische und individuelle Beschaffungskompetenzen zu entwickeln.
Betrachtungsobjekte des Consulting sind Beschaffungsprozesse, Beschaffungsmethoden und Hilfsmittel für Beschaffungsprozesse.
Das Consulting von Beschaffungsprozessen beinhaltet die folgenden Leistungen:
- Gestaltung der Beschaffungsprozesse: Festlegung von Prozessgrenzen, Erstellen von Prozessstrukturplänen, Prozessaufgabenplänen, Funktionendiagrammen und Definition von Prozess-Kennzahlen
- Entwicklung von Beschaffungsmethoden und Hilfsmitteln für Beschaffungsprozesse
- Entwicklung von Standard-Angebotsdokumenten und Evaluierungsdokumenten
- Training des Beschaffungspersonals während der Implementierung der Beschaffungsprozesse
Die Consulting-Leistungen werden durch ein Team von Prozessconsultants in Koooperation mit VertreterInnen der betrachtenden Organisation durchgeführt.
Ergebnis des Consulting sind Beschaffungsprozesse, die in die organisatorischen Strukturen des betrachtenden Unternehmens integriert sind.
Das Consulting von Beschaffungsprozessen wird auf Grundlage des Managementansatzes processRGC durchgeführt.
Die Nutzen des Consulting von Beschaffungsprozessen sind:
- für das Unternehmen: optimierte Beschaffungsprozesse, Eliminierung von nicht wertstiftenden Aufgaben, einfachere Kommunikation innerhalb des Unternehmens und mit Bietern
- für die Bieter: klare Information, einfacherer Kommunikationsprozess
Bei Fragen zu unserem Angebot zum Consulting von Beschaffungsprozessen wenden Sie sich bitte an Frau Violeta Simionescu unter violeta.simionescu@rgc.com.ro oder benutzen Sie das unten angeführte Kontaktformular um mit Frau Simionescu in Kontakt zu treten.
